Governance Chair

In drie dagen leer je alles over de (trends) van de corporate Governance Code en de verschillende rollen die jij als Voorzitter te vervullen hebt. In een kleine groep met deelnemers, in een fijne omgeving waarbij een veilige, open setting wordt gecreëerd. We hanteren diverse werkvormen: van kennisinput van experts, tot rollenspellen tot praktijk casussen. Vooral de interactie met de sprekers en de andere deelnemers maakt de ervaring compleet.

De leergang in interactief van opzet waarbij er verbinding wordt gelegd tussen de omgeving, de bestuurder, de organisatie, de strategie, de raad zowel inhoudelijk als wat de dynamiek in de raad betreft.

Programma

Dag 1: De taken en rollen van de RvT/RvC met een toespitsing op de rol van Voorzitter

• Wat is de corporate Governance Code en wat houdt deze in
• Wat zijn de verschillende rollen van een Voorzitter en wat houden deze in
• Hoe verhouden deze rollen zich binnen de Raad, binnen de organisatie, naar de Bestuurder (het Bestuur) toe en naar andere stakeholders
• Welke rol speelt het ongezegde
• Wat doe je als Voorzitter in verschillende situaties en ontwikkelstadia van een organisatie
• Aan de slag met een praktijkcasus en in gesprek met de andere deelnemers over hun situatie
• Tips & tools van een ervaren commissaris

Docent: Lizzy Doorewaard en Trude Maas-de Brouwer

Dag 2: Hoe ben jij als voorzitter en het effectief functioneren als Voorzitter

• Hoe ben jij als voorzitter, wat voor normen en waarden hanteer jij
• Hoe gedraag en communiceer jij en wat heeft dit voor een effect op anderen
• Hoe ga je om met weerstand en conflicten
• Welke situaties zijn lastig voor jou en hoe ga je om met veranderingen
• Hoe kun je effectiever functioneren als voorzitter en wat is hiervoor nodig
• Hoe zorg je ervoor dat je meer inzicht hebt in jezelf en in anderen en hoe kun je dit effectief toepassen
• Hoe bouw je een goed team en hoe bouw je goede relaties
• Aan de slag met elkaar intervisie/testen/reflectie

Docent: Beatrice Annot – Mekelenkamp MCM

Dag 3: Relatiemanagement en de omgang met interne- en externe stakeholders als Voorzitter

• Wat zijn stakeholders en welke zijn voor jouw organisatie en voor jou als Voorzitter van toepassing
• Welke dynamiek nemen deze stakeholders met zich mee en wat heeft dit voor invloed
• Welke dilemma’s spelen zich af of kunnen er afspelen binnen jouw interne- en externe omgeving als Voorzitter
• Verschillen tussen profit- en non-profit organisaties en inzicht in familiebedrijven
• Uitgebreide case waarbij via een intervisie achtige opzet ook gedrag en houding van de deelnemer zelf wordt uitgedaagd.

Docent: Francois Carstens