Programma
De masterclass heeft een ‘outside in’ benadering. Allereerst wordt de omgeving grondig verkend, vervolgens wordt uw organisatie onder de loep genomen en ten slotte wordt uw eigen rol in de organisatie geanalyseerd. Het programma bestaat uit drie modules van elk drie aaneensluitende dagen.
Intervisie
Intervisiesessies lopen als een rode draad door het programma heen. Onder begeleiding van een ervaren coach uit de NCD-gelederen, worden tijdens vertrouwelijke sessies praktijkvraagstukken besproken. Het is hierbij de bedoeling dat u vraagstukken uit uw eigen praktijk aandraagt. Gezamenlijk met uw peers uit de groep komt u tot betere, nieuwe ideeën. Kortom, leren met elkaar en van elkaar.
Strategische marketing
Wie zijn uw (potentiële) klanten precies? Welke klantwaarde wilt u creëren? Hoe ontwikkelt u als directeur winnende waardeproposities en hoe vertaalt u deze in een handzaam strategisch marketingplan? Dit zijn de kernvragen die aan bod komen in deze eerste module. De volgende onderwerpen worden nader uitgewerkt:
- ontwikkelingen in het marketingdenken
- het verkrijgen van inzicht in het krachtenveld: klanten, concurrenten en eigen bedrijf
- het sturen op klantwaarde: het creëren, leveren en organiseren van waarde voor klanten en bedrijf
- de positionering van een organisatie met onderscheidende proposities
- het opzetten van een marketingstrategie en de vertaling in een business roadmap
- opdrachtpresentatie met feedback
Docent: prof. dr. Will Reijnders
Financieel management
Van business leaders wordt verwacht dat ze enerzijds verantwoorde ondernemingsrisico’s nemen, maar anderzijds goed op hun winkel passen. Het vinden van deze balans vraagt om een kritisch inzicht in financieel management. Ook zult u zich naar de buitenwereld transparant moeten kunnen verantwoorden over de geleverde prestaties. Het vraagstuk van externe verslaglegging komt in deze module dan ook nadrukkelijk aan bod. De volgende onderwerpen komen aan de orde:
- accountingwinst versus economische winst
- investeringsanalyse (inclusief Netto Contante Waarde bepaling)
- kostprijssystemen: activity-based costing en customer profitability analysis
- performance management, zoals prestatiebeloning en business balanced score card
- ontwikkelingen in externe verslaglegging
- deelnemingen en beleggingen
- immateriële activa, bepaling en impairment van goodwill
Docenten: prof. dr. ir. Michael Corbey en prof. dr. Jos Blommaert.
Leiderschap & innovatie
Het succes van uw organisatie wordt in toenemende mate bepaald door haar innovatieve vermogen. Innovatie wordt nog te vaak vanuit een functioneel perspectief benaderd. Bijvoorbeeld als een engineeringtaak, een marketingprobleem of een ICT-probleem. De realiteit leert ons echter dat innovatie een uitdaging is die niet functioneel aangepakt kan worden. Succesvolle innovaties worden veelal begrepen en benaderd vanuit een holistisch perspectief. Als directeur is het van cruciaal belang om juist dit perspectief voor ogen te houden. Deze module benadert innovatie als een managementprobleem dat kennis en vaardigheden vereist op het vlak van strategie, financieel management, organisatie, marketing en technologie management. De volgende specifieke onderwerpen komen aan bod:
- innovatie als concept
- analyse van het innovatievermogen van de onderneming
- systematische innovatie versus toevallige innovatie
- het ontwerpen van een innovatiestrategie
- de allocatie van middelen
- de essentie van een innovatiecultuur
- leiderschap in innovatie
- innovatiemethodes
- de organisatie van innovatie
Docent: dr. Carla Koen
Leiderschap & verandering
Persoonlijk leiderschap is een van de voorwaarden om een leider te worden in uw branche. Dit onderdeel begeleidt u in het verder ontwikkelen van uw persoonlijke leiderschapskwaliteiten. Tevens wordt een brug geslagen tussen leiderschapsrollen en transformaties binnen organisaties. Welke rol kunt u het best vervullen binnen uw organisatie tijdens veranderingsprocessen? En welke rol kunt u gebruiken bij het bereiken van uw eigen doelstellingen? Ook wordt de organisatiecultuur bekeken binnen de aandachtsgebieden van besluitvormings- en beïnvloedingsprocessen. Onderwerpen die worden behandeld:
- de gangbare perspectieven op leiderschapsvormen
- de relatie tussen leiderschap en organisatiecultuur
- de relatie tussen leiderschap en veranderprocessen in organisaties
Docent: dr. Erik van de Loo.
Leiderschap & work-life balance
Hoge bomen vangen veel wind! In het laatste deel besteden we aandacht aan de work-life balance en de stressbalans. Hoe gaat u om met stress op het werk en thuis? Beide vormen van stress beïnvloeden elkaar en dit kan zowel tot een positieve als een negatieve spiraal leiden. Aangezien de grens tussen werk en thuis steeds verder vervaagt, wordt het managen van dit raakvlak met de dag belangrijker. ‘Always on, always connected’ en virtuele intercontinentale teams zijn zaken waar steeds meer directeuren mee worstelen. Flexibel werken heeft grote voordelen mits u de balans tussen zakelijk en privé goed weet te managen. Onderwerpen die in deze module aan bod komen:
- het omgaan met stress en veerkracht
- hoe houdt u de stressbalans in evenwicht?
- de belangrijkste oorzaken van evenwichtsverstoring
- de belangrijkste signalen van evenwichtsverstoring
- hoe zwaar weegt werk en hoe zwaar weegt thuis in die balans?
- strategieën voor evenwichtsherstel
Docent: dr. Theo Compernolle.
Download hier het overzicht met de Programma data.
Download hier de brochure van de MBL 2010.
Download hier het aanmeldformulier voor de MBL 2010.